下面是我們的小編給大家介紹的關(guān)于膜結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)的問題，相信我們的建議可以給大家?guī)�來很好的幫助，一起看一下吧�?br /> 根據(jù)招標(biāo)項目的不同特點，要采用不同的報價。遇到如下情況報價可高一些：施工條件差的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程：總價低的小工程，以及自己不愿意做，又不方便不投的工程；工期要求急的工程；投標(biāo)對手少的工程；支付條件不理想的工程。遇到如下情況報價可低一些：施工條件好的工程；工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程。工程項目總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個子目的報價，以期既提高總報價，又不影響中標(biāo)，以便在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。
對招標(biāo)單位發(fā)放的工程量清單，要進(jìn)行分析，從以下幾方面調(diào)整子目的報價：能夠早日結(jié)帳的子目。如開辦費、基礎(chǔ)工程、土方開挖樁基等，可以適當(dāng)報高，以利于資金周轉(zhuǎn)：經(jīng)過核算與工程量清單的比較，預(yù)計今后工程量會增加的子目。單價可提高，工程量可能會減少的子目，單價可降低。但對工程量計算有錯誤的早期工程，如果實際工程量可能小于工程量清單的數(shù)量，一般可降低單價；設(shè)計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的子目，可以提高單價，而工程量內(nèi)容不清楚的，則可以降低一些單價；對暫定子目，如果由自己承包，肯定施工的，單價可高些，不一定施工的則低些；有的招標(biāo)文件要求投標(biāo)者對工程量大的子月報單價分析，投標(biāo)時可將分析表中的材料費計低，人工費及機(jī)械費報高。多方案報價法。招標(biāo)文件中有時規(guī)定可以提出一個建議方案，對這類招標(biāo)文件要仔細(xì)研究。如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻，則要在充分估計風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。即在原招標(biāo)文件報一個價，然后提出建議如果某條款改變，報價可降低的額度。這樣可以降低總價，吸引業(yè)主。對提出新的建議方案，投標(biāo)小組應(yīng)組織有經(jīng)驗的專家，對招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案仔細(xì)研究，提出更理想的方案，以吸引業(yè)主，促成自己中標(biāo)。這種新的建議方案，可在降低總造價，或提前竣工或使工程運用合理等方面，多動腦筋，但要注意的是，對原招標(biāo)方案一定要報價，以供業(yè)主比較。建議方案，不要將內(nèi)容寫得太具體，保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商。建議方案要深思熟慮，如果為了中標(biāo)而匆忙提出一些沒把握的方案，可能引起不良的后果。無利潤算標(biāo)、許諾優(yōu)惠條件。無利潤算標(biāo)：缺乏競爭優(yōu)勢的承包商，為了競標(biāo)，在算標(biāo)時不考慮利潤，這種辦法一般處于以下條件時采用：有可能在中標(biāo)后，將部分工程分包給索價較低的分包商；分期建設(shè)的工程，先以低價獲得首期工程，再競爭二期工程；承包商企業(yè)難以維持生存，以此法先獲得生存條件。許諾優(yōu)惠條件投標(biāo)報價附帶優(yōu)惠條件，評標(biāo)時，評標(biāo)者除考慮報價和技術(shù)外，還要分析其他有關(guān)內(nèi)容，投標(biāo)者提出提前竣工、贈送施工設(shè)備、免費轉(zhuǎn)讓新技術(shù)培訓(xùn)業(yè)主人員，吸引業(yè)主，利于中標(biāo)。
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